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了解存储性能的4个要点

了解存储性能的4个要点

在当今的商业世界里,数据为王,数据是金,数据是活力之源。因此,存储妥善管理环境变得比以往任何时候都重要。。整理、运营、保护和保护宝贵的业务和数据中心资产是任何类型和规模的组织的首要任务。

同时,为了最大限度地发挥对存储环境的投资,需要绝妙的平衡和大量的工作。新导入的存储解决方案在导入初期几乎没有被注意到,但是随着时间的推移,基础设施与操作(I&O)的领导者必须了解道路可能会有落差或岔路口。

随着初期保修期的结束,无论存储性能和可靠性的成绩如何,都有可能受到制造商的强制要求升级。。Gartner表示,“存储阵列的耐用年限,在清洁的数据中心是7 ~ 8年,但在大多数情况下,都比计划的耐用年限要长。”1

为了做到这一点,你需要知道制造商不会告诉你的关于存储的4件事。。

1)并不是新就好

在最初的保修期(通常是3年左右)结束后,厂家很有可能会要求升级,但也没必要马上付诸行动。如果现在的设置已经达到了预期的效果,就没有必要进行高额的升级,但如果放任不管的话,不仅不会影响商业活动,还能节约时间和成本。。

这也适用于明明现在的运营已经充分发挥了作用,却要引进最新设备的情况。。没有坏的东西就不修。”这句格言,在这个剧本里清晰地响起。。相反,请认识到存在其他解决方案来削减OPEX,并大幅削减设备投资。。

2)制造商并不总是尽力而为

gartner表示,“I仅限于供应商提供的维护&o的领导,保证期限结束后的支持价格相关的惩罚性的供应商的海轮,保守系统的交换系统的更贵,所以基础设施的更新,很多事情”。2。2很多时候,在这种情况下,维护的成本要比更换机器的成本高,所以不得不更换完全正常运行的机器。。

结果,企业陷入了单一来源的状况,原有厂商放弃了维护的权利,导致新厂商无法参与竞争。。这样的情况并不公平,但却是常有的事。。

购买了某厂商的存储时,其制造的产品是最佳的解决方案,也许从长期继续使用其制造的产品,这是客户的商务或预算来说也许不是最佳的判断。简单来说,制造商并不总是知道什么是最好的。。

同意制造商的全力支持,往往是一种过度的负担。。而且,制造商也不一定会允许我们支付过多的费用。。可以考虑请独立的第三方机构对资产进行审计,做出客观的评价。。

特别,请注意微码更新的实态和执行的可能性。。这样的活动在第三年和第四年迅速减少。。

Gartner表示,“负责提供365天24小时全天候运行的存储基础设施的IT领导者一直使用供应商提供的维护。。但是,这些顾客众多,阵列的寿命和活性的营销计划的耐用年限的不一致,导致微代码的更新活动,计划5年的耐用年限的阵列的第三年或第四年急剧减少知道吗。3简单来说,我们不想为不再需要的东西付费。。重要的是,你要了解制造商的维护工作中必须保留的东西是什么,以及在哪里引入更灵活、更节省成本的替代方案。。

3)有选择

独立的IT服务提供商TPMthird-party maintenance),包括存储设备在内,为了延长还可以使用的IT设备的耐用年限,可以获得必要的灵活性,因此得到了很多人的支持。。

根据gartner公司的报告,"TPM提供商的核心价值主张是降低旧存储阵列的维护成本"。"4TPM的导入,向制造商发出了为了维持客户的生意,必须进行交涉的强烈信号。。

为了支持他们,我们进行了多个招标。。即使最终想交给制造商,但通过参与竞争,谁都能放心地交给制造商,薄利多销的提供商也会变得明确。gartner透露,“相比之下,萨德派对的硬件维修,供应商提供硬件维修也从40%比70%低价格设定的,一般用户来说,系统的硬件成本的3%到9%。”5说。

4)超越自己的舒适区

无论是谁,在开拓新领域的时候,都会感到些许的痒和不安。。在讨论TPM的时候,请接受它是提问、讨论替代方案、寻求新知识的自由路径。。这应该是RFP流程的全部。。要求详细的解决方案,不要满足于产品清单。。试着积极地谈判。。

向一小部分回答者征求维持运营的最佳建议。我们会立刻拒绝那些推销自己的解决方案的人,包括那些不局限于一家厂商的候选人。。重要的是,避免供应商锁链,体验真正的IT自由。。

如果咨询的结果是让你学到了新的技术,获得了意想不到的洞察力,为更好的交易找到了意想不到的路径,请鼓起勇气接受它。。在决定导入TPM之前,要不要先测试一下??gartner建议“将旧的存储阵列重新部署到非关键任务环境中,积累TPM的使用经验或克服使用阻力”。6

你还有问题吗??

详细内容请看白皮书《巴黎人真人》。存储维护和硬件的新方法"

1加特纳,Lower Both Storage Acquisition and Ownership Costs by Using Third-Party Maintenance, Stanley Zaffos, 2017年3月3
2高德纳同上。
3高德纳同上
4高德纳同上
5gartner, ibid.
6高德纳同上

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