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降低或控制IT基础设施成本的5种方法

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COVID-19以多种方式影响了各组织在确保员工福祉的同时为客户提供服务的能力,这种影响将持续到2020年下半年甚至2021年. 在回应, 大多数IT领导者在为员工和客户解决新现实的同时,迅速降低了成本.

随着经济开始缓慢复苏,被认为不重要的企业开始谨慎地重新开业, 我们已经了解了它对IT组织的影响.

首席信息官最近做了一个 COVID影响调查 这揭示了, 不足为奇的是, 2019冠状病毒病对2020年IT预算产生了影响,成本控制/费用管理现在是IT领导者的首要任务. 在新冠肺炎疫情之前,59%的IT负责人预计会增加 34%的人预计2020年的预算将持平, 但2019冠状病毒病后,只有25%的预算预期高于2019年水平.

分析人士还预计,技术支出将出现收缩. IDC预计下降2个百分点.占全球IT支出的7% 每个行业都受到影响. 热情好客, 旅游相关行业, 个人和消费者服务预计将下降5%或更多.

高德纳描绘了一个更加严峻的前景,宣称他们 预计全球IT支出将下降8%. 根据John-David Lovelock的说法, 尊敬的Gartner副总裁分析师, “首席信息官们已经进入了紧急状态 成本优化 这意味着投资将被最小化,并优先考虑维持业务运行的运营, 到2020年,大多数组织的首要任务是什么.”

随着我们进入2020年下半年, 我们想分享5种方法,在应对COVID-19期间降低或控制您的IT基础设施成本.

1. 优先考虑优化程序

组织应该确保他们有适当的优化程序,以确保他们没有浪费资源. 经常, 主要的项目都到位了,却没有采取什么措施来确保它们的最佳运行和尽可能的节约成本. 云花优化 这是不是一个很好的例子,说明企业每月可以节省高达30%的云成本. 存储性能评估 是否可以通过推迟购买硬件来帮助优化和提高性能和可靠性,并确定延长现有存储资产寿命的选项

2. 使用云迁移加速转换

许多组织计划 云迁移 在2020年或更久,这些仍在预算中. 现在是加速这些转型项目的好时机,以便从加速实施计划中获得成本效益.

3. 利用随需应变的资源

许多组织不得不改变现有的人员配备水平——特别是在主要总部或关键技术中心以外的非关键角色或领域. 然而,这并没有改变对全球其他地区关键硬件的支持需求. 而不是以后雇用额外的员工, 这可能是一个好主意,看看项目或特设人员的选择 打破/修复, 远程的手 or IMAC的项目 这仍然是必要的.

4. 限制新资产或延长流动资产的生命周期

硬件更新应限于所需的硬件,以协助工作环境的更改,如远程工作或实现新产品/服务. 第三方维护 选项可以延长OEM保修/支持后的服务器、网络和存储硬件的生命周期. 你也可以考虑购买二手货 当需要额外容量时,使用的硬件 或者甚至获得额外的收入 ITAD 如果有必要,也可以进行程序.

5. 与主要供应商合作,控制成本并获得灵活性

当你进行成本控制调整时, 为了创造双赢的机会,确保主要供应商的健康和利用合作关系是很重要的. 例如,也许 管理服务提供商 或者第三方维修供应商将在服务水平协议方面允许更大的灵活性. 当OEM不能这样做时,您甚至可以按位置更改sla. 当双方以双赢的心态应对挑战或目标时,合作通常可以提供新的节省成本的机会.

2019冠状病毒病的影响将持续到2020年和2021年. 企业仍然有客户和员工需要服务——尽管这可能与过去不同. 在许多情况下,这加速了数字化转型. 然而, 现实情况是,IT领导者将不得不做出调整,同时也要努力控制成本.

我们很乐意帮助你成功.

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