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是时候重新审视传统It支出了

现在是重新审视您的IT支出实践的最佳时机. 每次我听到有人说:“嗯,从来没有人因为收购IBM而被解雇.“这并不是说我反对IBM, 但谨慎行事、维持现状也可能是放弃来之不易的it灵活性和业务灵活性的最快方式.

今天, 有很多受人尊敬的大品牌可供选择,新的品牌也一直在出现. 没有足够改变的是超越传统的预算惯例. IT支出仍倾向于购买资本设备, 尽管在节约资本和运营IT支出的同时,也有合理的策略来将支出转移到创新上.

在消费习惯上做出急需的改变可以让你大开眼界,获得解放. 另一种方法是根据影响购买决策的一系列属性对设备进行分类, 包括, 但不限于:

  • 成本
  • IT资产生命周期管理
  • 品牌认知度
  • 可靠的性能
  • 技术创新
  • 的服务质量
  • 灵活和响应性的支持

IT生命周期管理应该是任何预算分析中的关键因素, 并非所有的装备都应该被平等对待. 毕竟,每个环境都包含核心应用程序和设备的混合. 有些旨在推动创新和敏捷性,而另一些则是稳定的, 可靠的齿轮,保持您的网络和数据中心运行, 正如预期的. 通过延长这些功能强大的机器的使用寿命, 你有更多的资金投资于创新,同时在设备购买和维护上节省大量成本.

延长设备生命周期有两个很好的策略: 第三方维修(TPM)使用硬件. Gartner多年来一直在跟踪这两个行业. 最近, 该行业观察家更新了“二手硬件分销商提供硬件和支持成本节约”的基础研究.Gartner表示, “购买二手硬件使企业能够延长IT资产的功能寿命……这取决于其复杂性。, 位置, 订购设备的年龄和产品密度, 可节省50%至70%的折扣价格的新, 功能与硬件.”

TPM的使用对于一些人来说, 但并不是所有, 设备也提到了, 典型的OEM硬件合同节省50%到60%的成本. Gartner建议公司“使用二手硬件分销商和TPM供应商对以下任何一类硬件的支持:非关键, 保证期后, end-of-sale, 或end-of-support硬件.” It is encouraged to “use support from used-hardware resellers 和 TPM providers when flexible terms 和 conditions are required”; pilots are recommended to “test the vendor’s support on commodity or nonproduction hardware before using the provider more broadly in a data center or network environment.”

上一篇是高德纳IT金融,采购 & 在资产管理(ITFiPAM)峰会上,我做了一个关于IT资产管理的报告,名为“如何保持预算和创新.在谈到这个话题时,我分享了一个60亿美元的故事.S.总部位于美国的零售连锁商店拥有5,300名员工. 在完成2800万美元的升级到4,000家门店, 该公司为1,加拿大000家门店. 采用另一种方式,使用旧硬件和独立的支持服务, 硬件的购置和维护费用都降低了, 导致4美元.资本支出节省500万美元和1美元.每年的运营成本为7500万美元,约合9美元.三年7500万美元. 这样的储蓄很难被忽视.

当涉及到最大化创新,同时保持预算, 公司应该寻找另一条道路,使他们走上节省大量成本和更明智的IT决策的捷径. 让我们面对现实吧, 能够提供更好的硬件获取和支持选择是满足您无尽愿望的最佳方式, 其中通常包括对未来具有免疫力的环境, 巩固全球支持合同, 减少不必要的IT支出,改善业务创新的预算分配.

通过这样做, 你可以下定决心,在推动业务发展的同时,最大限度地利用年度IT支出.


高德纳二手硬件经销商提供硬件和支持成本节约, Eric善良, 克里斯汀Tenneson, 发布日期:2015年2月5日, 更新日期:2016年10月21日.

 

 

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